課程名稱 |
企業併購之法律、策略與財務專題研究一 Seminar on the Legal, Strategic and Financial Analyses of Corporate M & A (Ⅰ) |
開課學期 |
109-2 |
授課對象 |
法律學院 法律研究所 |
授課教師 |
曾宛如 |
課號 |
LAW5231 |
課程識別碼 |
A21 M2640 |
班次 |
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學分 |
2.0 |
全/半年 |
半年 |
必/選修 |
選修 |
上課時間 |
星期一6,7(13:20~15:10) |
上課地點 |
霖1506 |
備註 |
與馬國柱合授 限碩士班以上 且 限本系所學生(含輔系、雙修生) 總人數上限:78人 |
Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1092LAW5231_ |
課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
企業併購交易,為企業整合、成長、蛻變之契機,在全球化、產業高速變遷的今日,企業併購已逐漸成為企業經營所面臨的常態課題,而併購案需橫跨策略、財務、法律等不同專業領域之合作始能促成,企業併購不但在理論上饒富興味,實務運作的複雜程度,往往比理論尤有甚之。
傳統上法律系學生僅對企併之法律架構有所理解,但對於企併之實際操作及與其他學門間的關係十分陌生。管理學院專注於策略與財務,對於法律則較為生疏。但是,企併具有高度跨領域的特色,若能使不同專業之學生在學校就能彼此接觸、合作並相互間有一定基礎的理解,對於日後從事實務工作應有極大幫助,也可以擴充視野。
本課程試圖給予來自不同科系之學生一個企併過程完整的面貌。主要著力點在於實地查核的進行與最後併購合約之架構與撰寫,此兩部分非透過實務專家的參與及不同科系學生(特別是財金與法律)之合作不為功。然在此之前,一些關於併購的一般理解也不可或缺。從而,本課程第一階段會先由授課教師及實務專家進行併購各方面之介紹。第二階段則讓同學走出教室,移地接受實務專家的指導,進行實地查核。第三階段則將學生分成四組,由現在已完成之併購案挑選案例,模擬設想並撰寫併購合約架構及內容。 |
課程目標 |
傳統上法律系學生僅對企併之法律架構有所理解,但對於企併之實際操作及與其他學門間的關係十分陌生。管理學院專注於策略與財務,對於法律則較為生疏。但是,企併具有高度跨領域的特色,若能使不同專業之學生在學校就能彼此接觸、合作並相互間有一定基礎的理解,對於日後從事實務工作應有極大幫助,也可以擴充視野。加強跨科技整合與合作,並拓展同學對於兩岸三地企業併購之了解。 |
課程要求 |
同學應全程參與,不同專業間緊密合作。 |
預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
待補 |
參考書目 |
上課時說明 |
評量方式 (僅供參考) |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
第1週 |
02/22 |
老師講解 |
第2週 |
03/01 |
228連假放假一次 |
第3週 |
03/08 |
老師講解 |
第4週 |
03/15 |
專題演講(朱源科會計師) |
第5週 |
03/22 |
富邦金(A1)v.日盛金(A2) |
第6週 |
03/29 |
富邦金(A1)v.日盛金(A2)談判結果 |
第7週 |
04/05 |
清明連假放假一次 |
第8週 |
04/12 |
華航(B1)v.長榮(B2) |
第9週 |
04/19 |
華航(B1)v.長榮(B2)談判結果 |
第10週 |
04/26 |
聯電(C1)v.力積(C2) |
第11週 |
05/03 |
聯電(C1)v.力積(C2)談判結果 |
第12週 |
05/10 |
和碩+緯創(D1)v.立訊(D2) |
第13週 |
05/17 |
和碩+緯創(D1)v.立訊(D2)談判結果 |
第14週 |
05/24 |
富采(E1)v.蘭思(E2) |
第15週 |
05/31 |
富采(E1)v.蘭思(E2)談判結果 |
第16週 |
06/07 |
總講評+專題演講 |